Le learning in the flow of work permet de booster la productivité de votre entreprise et encourage une culture d’apprentissage agile.
Lorsque vous demandez aux collaborateurs la première chose qui les inspire, les rend heureux et leur donne envie de travailler plus dur, 19% répondent l’opportunité d’apprendre et de grandir (LinkedIn, New Research Shows “ Heavy Learners ” More Confident, Successful, and Happy at Work, 2018). Ceci démontre l’importance de la formation professionnelle en entreprise pour attirer et retenir les talents.
Toutefois, il est souvent difficile pour la direction ou le management de déployer des sessions de formation ponctuelles et qualitatives par manque de temps. La solution serait alors d’intégrer pleinement la formation au sein du flux de travail. Et c’est justement à cette problématique que répond l'approche du learning in the flow of work (ou l’apprentissage dans le flux de travail).
En 2018, John Bersin, fondateur de la société Bersin & Associates, crée le concept de Learning in the flow of work (LIFOW). Conscient de la nécessité pour la formation professionnelle de se transformer, il estime qu’elle doit évoluer vers un nouveau paradigme qui fera suite à l’étape du Digital Learning. (Josh Bersin, A New Paradigm For Corporate Training : Learning In The Flow of Work, 2018).
Bien que le Learning in the flow of work utilise les nouvelles technologies, sa spécificité est de se construire autour d’une fusion entre le travail et la formation. Ce mix permet ainsi d’intégrer la formation de manière transparente au sein du flux de travail des collaborateurs.
Il n’est plus question de simplement consommer des modules standards de formation lors de phases de formation, mais de faire appel à une solution digitale accessible à tout moment, directement depuis l’environnement de travail, pour allier agilité et performance.
En quelques mots, avec le Learning in the flow of work, les managers et responsables de formation ont l’opportunité de déployer un cycle d’apprentissage continu.
L’architecture de référence de la formation professionnelle est constituée de sessions de formation en présentiel, de modules en ligne ou d’une association des deux (blended learning). Si une formation complète et qualitative est théoriquement idéale pour accompagner la montée des compétences, elle se heurte à un écueil : le temps.
En effet, d’après certaines études réalisées par Bersin & Associates auprès de 700 organisations, l’employé moyen ne dispose que de 24 minutes par semaine lui permettant de suivre un enseignement formel. (Josh Bersin, A New Paradigm For Corporate Training : Learning in The Flow of Work, 2018)
Il est donc particulièrement complexe aux auditeurs d’une formation en présentiel ou aux participants à une formation en ligne de dégager un temps suffisant pour suivre des formations aux architectures élaborées.
Pourtant, la formation est une nécessité pour tout business, car les employés qui ont la possibilité de consacrer du temps à l’enseignement sont :
(LinkedIn, New Research Shows “ Heavy Learners ” More Confident, Successful, and Happy at Work, 2018)
Il est donc nécessaire de mettre en place une formation parfaitement intégrée au flux de travail, facile à prendre en main et proposant des modules de formation courts, pratiques et engageants. Ce faisant, la formation en entreprise va être en accord avec les principes du Learning in the flow of work. Vous pouvez ainsi répondre aux besoins de 58% des collaborateurs qui désirent apprendre à leur rythme ainsi qu’aux 68% qui préfèrent se former au travail. (Les Echos, Qu’est-ce que le Learning in the flow of work, 2023)
Véritable transformation digitale, culturelle et opérationnelle, l’approche Learning in the flow of work peut réellement dynamiser la formation professionnelle. Elle présente en effet des atouts très pertinents pour votre entreprise.
Intégrer la formation au workflow, vous permettra de bénéficier des avantages suivants :
Comme nous pouvons le constater, le Learning in the flow of work est sans conteste une méthode moderne de formation professionnelle en entreprise. Tirant parti de solutions en ligne alimentées le plus souvent par une infrastructure cloud performante, les modules de formations sont intégrés directement aux outils du quotidien et donc au planning de travail journalier.
La flexibilité de cette approche permet de l’utiliser pour des besoins professionnels très variés. Les développeurs front-end ou back-end pourront ainsi apprendre à résoudre des bugs, écrire un script Javascript, Python ou Java performant. Les experts du digital marketing quant à eux auront la possibilité d’améliorer leurs compétences liées au social media, à l’e-commerce, à la conception créative d’interfaces et de landing page ou bien encore à la gestion de campagnes par emails. De la tech à la vente en passant par les langues étrangères, tout dépend des problématiques de l’entreprise et des besoins de chaque employé.
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La mise en place de l’approche Learning in the flow of work ne se limite pas à l’usage de méthodes d’apprentissage en ligne. Il est en effet nécessaire de créer une culture d’entreprise qui valorise, soutient et encourage l’apprentissage agile. Vous pouvez y arriver en suivant quelques étapes incontournables.
Il est nécessaire que la direction serve de référence tout au long de l’intégration du Learning in the flow of work. L’approche doit donc être collaborative, car l’ensemble des parties prenantes doit être convaincu de l’intérêt de cette nouvelle vision de la formation. Au sein de toutes les entreprises qui adoptent le LIFOW, qu’il s’agisse de startups ou grandes entreprises de toutes industries, il est indispensable que les dirigeantes montrent l’exemple et incitent les employés à suivre cette nouvelle méthode.
Pour intégrer la formation au sein du workflow, il est nécessaire de transmettre aux équipes un goût pour l’apprentissage. Au cours de diverses conversations préparatoires, il peut être nécessaire d’adapter les messages à vos interlocuteurs, mais efforcez-vous toujours de leur présenter les qualités objectives du LIFOW. Cette dernière a notamment un impact sur l’évolution professionnelle de chacun ainsi que sur le bien-être au travail.
Bien entendu, pour favoriser l’apprentissage, il est indispensable de concevoir un environnement adapté. Fournissez aux apprenants des outils et des ressources pédagogiques qui ont la capacité de s’insérer parfaitement au sein du flux de travail. Vous pouvez vous appuyer sur les tendances de formation de l’année passée pour déterminer les contenus les plus adaptés. Encouragez aussi la collaboration et les échanges afin de mettre sur pied une véritable communauté de l’apprentissage.
Avant de choisir définitivement une solution d’apprentissage en ligne, prenez le temps de l’évaluer. Ces évaluations vont permettre en premier de vérifier que l’outil réponde à vos attentes et qu’il atteint les objectifs pédagogiques. Les apprenants doivent aussi tester le module, la solution et ses extensions afin de faire un retour sur l’ergonomie du dashboard, l’expérience-client ou la qualité des contenus pédagogiques. Les démos sont alors un moyen efficace de répondre à ce besoin. En fonction des retours, vous pouvez demander s’il est possible d’adapter l’application à vos attentes.
Le second type d’évaluations est celui des feedbacks à long terme. Via un reporting régulier, il est possible de mesurer l’efficacité de la solution pédagogique et son impact sur le travail des collaborateurs.
Ainsi, il est indispensable d’employer des stratégies d’évaluation afin de vérifier si votre solution en ligne correspond aux standards attendus. Mais, vous devez aller plus loin en mesurant la performance globale du Learning in the flow of work.
Pour ce faire, nous vous conseillons de prendre en considération ces éléments :
L’efficacité de l’approche LIFOW se vérifie donc de deux façons. D’une part, un collaborateur doit pouvoir trouver rapidement le savoir qu’il recherche et pouvoir le mettre en pratique. Ainsi, un développeur travaillant sur un CMS (Content Management System) tel que Drupal, Wordpress ou Shopify et qui cherche à résoudre un problème doit identifier rapidement une solution. L’autre manière d'évaluer la pertinence de la formation est de mesurer son impact sur l’efficacité au niveau des équipes, mais aussi au niveau global de l’entreprise.
Les exigences du rythme et de performance du travail en entreprise aujourd’hui nécessitent d’opter pour une approche de la formation qui soit flexible, personnalisée et innovante. Le Learning in the flow of work répond parfaitement à cet enjeu. En mobilisant toutes les forces de l’entreprise et en déployant une mesure constante de la performance, il devient possible d’intégrer en profondeur une culture de l’apprentissage et de l’innovation continue. S’il est nécessaire de répondre à certains défis comme la mesure de l’efficacité des modules de formation, l’approche LIFOW a toutes les chances de maximiser la compétitivité de votre entreprise à long terme.
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