Forse lo hai già visto: il rapporto Fosway 9-Grid™ Digital Learning è appena stato pubblicato, e siamo orgogliosi di farne parte per il secondo anno consecutivo.
Questo rapporto, realizzato dalla società di analisi Fosway, è uno strumento essenziale per scegliere il proprio fornitore. Ma si sa, è molto completo e non sempre facile da interpretare. Allora, vieni con noi per scoprire tutti i segreti di questa griglia!
Che cos’è esattamente la Fosway 9-Grid™?
Il rapporto Fosway 9-Grid™ si basa su ricerche indipendenti condotte da Fosway Group da oltre 25 anni, in particolare nei settori delle risorse umane, della gestione dei talenti e della formazione.
Per contestualizzare meglio: Fosway Group, fondata nel 1996, è il principale analista europeo nel settore HR, specializzato in questi ambiti. I suoi analisti collaborano strettamente con le aziende clienti per comprendere le loro sfide, esperienze, strategie e sistemi fornitori. Hai capito bene: questo studio è uno strumento chiave per avere una visione globale del mercato.
Concentriamoci ora sul rapporto Fosway 9-Grid™, che è diventato un modello di riferimento per l’analisi del mercato. Offre una vera visione a 360° delle soluzioni e dei fornitori, con l’obiettivo di guidare le aziende nelle loro scelte, fornendo una valutazione non esaustiva delle opzioni disponibili. I fornitori sono valutati su cinque dimensioni fondamentali: prestazioni, potenziale, presenza sul mercato, costo totale di proprietà e traiettoria futura.
- Prestazioni. Questa dimensione si compone di due elementi: la performance sul mercato e quella presso i clienti (quanto velocemente e in che misura i clienti traggono valore dalle soluzioni?). È rappresentata dall’asse orizzontale della griglia. Si può vedere che Edflex è tra le soluzioni con le migliori performance sul mercato.
- Potenziale. Si riferisce all’ampiezza e alla sofisticazione della soluzione (è in grado di rispondere a esigenze molto specifiche di organizzazioni complesse?). È rappresentato sull’asse verticale. Non bisogna guardare solo al posizionamento attuale, ma anche al potenziale di crescita. Edflex segue proprio questa logica ed è in piena espansione: i bisogni coperti si moltiplicano (nuove lingue, nuovi partner di contenuti, nuove funzionalità basate sull’IA…).
- Presenza sul mercato. Si riferisce alla presenza storica e attuale sul mercato globale, in particolare alla dimensione della base clienti. È identificabile dalla grandezza delle forme sulla griglia. Nonostante la presenza di grandi attori internazionali da anni, in un mercato molto strutturato, Edflex continua ad affermarsi.
- Costo totale di proprietà. Include tutti i costi, interni ed esterni, legati al ciclo di vita dell'acquisizione, implementazione e gestione della soluzione. È rappresentato dai colori nella griglia. Edflex ha come missione quella di semplificare l’accesso alla formazione e promuovere l’occupabilità. In quest’ottica, abbiamo sempre avuto a cuore offrire contenuti e servizi di qualità a un costo accessibile.
- Traiettoria futura. Questa dimensione rappresenta la posizione attesa del fornitore all’interno delle nove zone della 9-Grid™. È la percezione degli analisti sull’evoluzione probabile delle soluzioni nel modello. Per Edflex, si delinea chiaramente una traiettoria in crescita, verso la parte alta della griglia.
Il rapporto Fosway 9-Grid™ non si limita a posizionare soluzioni e fornitori sul mercato, ma evidenzia anche le tendenze da seguire per definire strategie efficaci e ottenere il massimo beneficio.
Come interpretare le informazioni fornite?
Il rapporto Fosway 9-Grid™ è pensato come riferimento pratico per tutte le organizzazioni, indipendentemente da dimensione o complessità. A differenza di modelli più classici, questo rapporto raggruppa le soluzioni secondo le cinque dimensioni sopra citate, riconoscendo che ogni posizione ha un valore.
Come scegliere il proprio fornitore di digital learning con Fosway?
Nel campo del Digital Learning, scegliere il fornitore giusto è ovviamente fondamentale per rispondere ai bisogni in continua evoluzione delle organizzazioni.
Come si può immaginare, è difficile stabilire quale sia la soluzione migliore tramite un’analisi astratta. Non esiste quindi una posizione privilegiata nel modello: ogni zona offre opportunità adatte a diversi profili di clienti. Il modello 9-Grid™ non è una valutazione lineare, ma un raggruppamento delle soluzioni in base alla loro pertinenza nei vari contesti. Per leggere correttamente questa griglia, non bisogna confrontare una soluzione con le altre presenti, ma analizzare la sua evoluzione e traiettoria futura rispetto al mercato.
Ogni posizione nel modello offre dunque vantaggi unici. Per Edflex, essere riconosciuta come Strong Performer nella Fosway 9-Grid™ - Digital Learning 2025 rappresenta un riconoscimento importante delle nostre performance sul mercato, ma soprattutto della relazione unica che coltiviamo con i nostri clienti. Questo posizionamento evidenzia un valore fondamentale del nostro DNA: la soddisfazione e il coinvolgimento dei nostri clienti sono al centro del nostro approccio. Se la nostra soluzione è apprezzata per la sua flessibilità e capacità di adattarsi ai bisogni specifici di ogni organizzazione, è soprattutto la qualità dell’accompagnamento umano e della nostra competenza pedagogica a fare la differenza.
L’accompagnamento: una priorità per Edflex
Questo legame forte e duraturo lo riscontriamo ogni volta che interagiamo con i nostri clienti e raccogliamo i loro feedback, in particolare nel contesto della 9-Grid™. Cofigeo, ad esempio, ha elogiato la trasparenza e la professionalità dimostrate dai nostri team fin dalla fase di gara, rafforzando la relazione di fiducia lungo tutto il progetto.
Il Gruppo Up, nostro cliente dal 2021, ha trovato in Edflex un complemento strategico ai suoi dispositivi esistenti. Grazie alla qualità dei contenuti, alla nostra libreria organizzata e all’approccio bilingue, la soluzione ha arricchito la loro offerta formativa. La semplicità di implementazione e il supporto su misura sono stati determinanti per il successo dell’iniziativa.
Essere riconosciuti come Strong Performer significa quindi più che un semplice livello di performance: valorizza una visione centrata sull’esperienza cliente e sulla costruzione di relazioni solide e durature.
Ma alla fine, cosa bisogna ricordare?
Che è importante analizzare questo rapporto in base ai propri obiettivi, senza cercare di identificare un fornitore che sia il migliore in assoluto. Per fare la scelta giusta, bisogna considerare le specificità della propria struttura, le risorse disponibili, i futuri investimenti, ma anche i bisogni e i vincoli attuali. Ora che hai tutte le chiavi in mano, puoi usare pienamente questo modello come guida per identificare soluzioni efficaci e adatte alle tue esigenze!
