“Quella che stiamo portando avanti è una trasformazione culturale che per definizione è lenta, è acqua che scava la roccia, ma pensiamo che la ricetta sia giusta: è fatta di strumenti, di comunicazione, di nuove routine, e noi siamo convinti di avere l’assetto e i partner giusti per portarla avanti nel tempo.”

Luciana Di Paolo

HR Learning Manager in Sky Italia

“Dobbiamo prima analizzare i dati e capire bene quali contenuti funzionano meglio, sia in termini didattici che di engagement [...]. Una volta costruita la mappa dei corsi più amati dai nostri colleghi riusciremo a profilare il learning on demand per interessi e competenze dei singoli."

Lavinia Lalle

Head of Online Training - Enel

“Avevamo bisogno di mettere a terra rapidamente una soluzione che ci consentisse di riflettere gli stessi valori del Gruppo IGT nell’approccio all’autoformazione che volevamo testare sul perimetro italiano.”

Emanuela Corsi

Talent & Inclusion Director della Divisione Lottery - IGT

“Riteniamo che la curation di percorsi formativi personali e rilevanti per il singolo sia l’elemento differenziale che rende la GLP uno strumento utile per le nostre persone.”

Valentina Gramolini

Responsabile Generali Academy Italia

“Abbiamo dimostrato che un certo tipo di trasformazione culturale può essere intrapreso e agito anche al di fuori del mondo delle startup digitali. Se strategia e cultura da un lato, e strumenti e processi dall’altro, vengono orientati verso una direzione comune, con una esecuzione paziente e costante, allora i risultati arrivano e sono tangibili in termini di cambiamento nelle abitudini delle persone.”

Maria Grazia Nannetti

Regional Talent Manager MMEA - Euler Hermes