Diventare una Learning Organization

Come suggerisce il nome, rappresenta qualsiasi organizzazione (azienda, gruppo, associazione...) che coltiva il proprio apprendimento attraverso vari metodi di agilità come la gestione delle risorse formative. L'obiettivo di questa modalità operativa è mettere costantemente in discussione le competenze interne per migliorarle, adattarle a una particolare situazione lavorativa o integrarle al fine di diversificare l'attività e arricchire il capitale umano. Ecco perché la ricerca e sviluppo (R&S) svolge un ruolo molto importante in questo approccio organizzativo trasversale. La formalizzazione delle conoscenze richiede una prospettiva reale da parte dei manager per guidare al meglio i loro team nelle loro pratiche di formazione. Devono guidare le dinamiche di apprendimento per guidare il cambiamento in queste pratiche. Questo sistema rafforza anche l'impegno degli studenti a lungo termine: l'apprendimento individuale non è più limitato a un budget di formazione ma è definito da un vero piano di formazione incentrato sul miglioramento continuo. La gestione delle conoscenze individuali e l'organizzazione del lavoro collaborativo sono punti chiave in questa gestione del cambiamento.

Il concetto diorganizzazione di apprendimento è stato menzionato per la prima volta da Peter Senge negli anni '90 nel suo libro La quinta disciplina. Ridisegna completamente il sistema di gestione della conoscenza proponendo di trasformare l'organizzazione attraverso un modello basato sul lavoro collaborativo. Riunendo i talenti interni per migliorare le prestazioni individuali, implementando circuiti di apprendimento per facilitare l'ancoraggio della memoria, tutto è pronto per far evolvere l'organizzazione a lungo termine. Sviluppare l'intelligenza collettiva della propria azienda e implementare una gestione trasversale adattata a questa visione condivisa significa darsi l'opportunità di integrare organizzazioni di successo.

In linea di principio, questo tipo di organizzazione consente di sviluppare qualsiasi abilità ritenuta utile. Questo è il vantaggio di questo cambiamento organizzativo nella gestione della conoscenza. Troviamo spesso moduli di apprendimento sulle competenze tecniche e sulle conoscenze tacite, ma in essi sono integrate anche sempre più competenze trasversali. Ad esempio, pratiche di leadership, progetti di intelligenza collettiva, processo decisionale e risoluzione dei problemi.
Il vantaggio dell'apprendimento digitale è la conseguente facilità di gestione dei progetti, che consente di organizzare la formazione da diverse angolazioni e adattarla a un obiettivo specifico. Ad esempio, puoi personalizzare completamente un percorso di apprendimento in base alla tua base di conoscenze e alle esigenze di formazione utilizzando l'intelligenza artificiale. La gestione delle competenze è completamente diversa. I dipendenti vengono così formati per imparare a imparare, la competenza chiave di questo secolo!

Il ciclo di apprendimento è un sistema pedagogico composto da due possibilità: - In un ciclo semplice: questa tecnica consiste nel migliorare continuamente le proprie competenze per evolversi nella propria vita professionale
- In un doppio ciclo: d'altra parte, questo metodo mira a mettere in discussione tutte le tue conoscenze e le tue idee concepite.
L'apprendimento a doppio ciclo è essenziale da mettere in atto per sviluppare un'organizzazione intelligente. La gestione della conoscenza è completamente riprogettata in una logica organizzativa basata sulla capitalizzazione delle esperienze. Tuttavia, questo concetto di business può mettere in discussione l'organizzazione consolidata. È quindi necessario strutturare l'organizzazione con stili di leadership adattati alle organizzazioni moderne.

Trasformare la tua azienda in un'organizzazione formativa non è fine a se stessa. Secondo l'analisi delle organizzazioni, questo processo di cambiamento mira a migliorare la qualità della vita dei dipendenti e il loro benessere sul lavoro a lungo termine. Ciò consente loro di supportarli nel loro sviluppo professionale rendendoli felici sul lavoro. Questa strategia aziendale migliora le conoscenze individuali, un vero motore della maturità aziendale. Pertanto, non esistono strumenti di gestione per seguire passo dopo passo tale trasformazione o buone pratiche organizzative. Solo l'integrazione della formazione nella cultura aziendale può mobilitare i team in un vero piano d'azione e rinvigorire i processi di apprendimento in tutti i contesti. Possiamo quindi considerare l'organizzazione formativa come un vantaggio competitivo. In effetti, la creazione di nuove pratiche di formazione consente ad alcune aziende di differenziarsi con il proprio marchio di datore di lavoro.

Trasformare la tua azienda in un'organizzazione formativa non è fine a se stessa. Secondo l'analisi delle organizzazioni, questo processo di cambiamento mira a migliorare la qualità della vita dei dipendenti e il loro benessere sul lavoro a lungo termine. Ciò consente loro di supportarli nel loro sviluppo professionale rendendoli felici sul lavoro. Questa strategia aziendale migliora la conoscenza individuale, che è un vero motore della maturità aziendale. Pertanto, non esistono strumenti di gestione per seguire tale trasformazione passo dopo passo o buone pratiche organizzative. Solo l'integrazione della formazione nella cultura aziendale può mobilitare i team in un vero piano d'azione e rinvigorire i processi di apprendimento in tutti i contesti. Possiamo quindi considerare l'organizzazione formativa come un vantaggio competitivo. In effetti, la creazione di nuove pratiche di formazione consente ad alcune aziende di differenziarsi con il proprio marchio di datore di lavoro.