Portefeuille de compétences

Tendances RH

Publié le

29

May

2024

May 29, 2024

Le wallet de compétences, l’atout indispensable des collaborateurs

Envie de se démarquer parmi des candidats ou au sein de son équipe ? Le wallet ou portefeuille de compétences a fait ses preuves chez Mazars. On vous dit tout.

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Manon Cousin Glorieux

Manon Cousin Glorieux

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May

2024

May 29, 2024

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Portefeuille de compétences

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La gestion des compétences est devenue un enjeu majeur dans le milieu professionnel.

Pour les entreprises, recruter des collaborateurs munis des compétences nécessaires pour répondre aux évolutions du marché est une stratégie évidente pour pérenniser la productivité. Avec l'évolution rapide des technologies et des attentes du marché du travail, les compétences deviennent rapidement obsolètes.

Selon une étude de l'OCDE, la durée de vie moyenne d'une compétence est désormais de 2 ans.

Dans ce contexte, il est crucial pour les salariés de développer et de gérer activement leurs compétences pour assurer leur employabilité et leur progression de carrière.

Alors comment faut-il s’y prendre pour développer efficacement de multiples compétences simultanément ?

Les enjeux du wallet de compétences

Wallet de compétences

Un wallet de compétences permet à chaque collaborateur de recenser, de valider et de mettre à jour ses compétences de manière continue. Il offre également une vision claire et structurée de ses atouts professionnels, facilitant ainsi les transitions et les évolutions de carrière. Pourquoi est-ce important d’élargir son portefeuille de compétences en tant que salarié ?

L'économie de la compétence

L'économie de la compétence repose sur l'idée que la croissance et le développement des entreprises dépendent des savoir-faire et savoir-être de leurs collaborateurs. Les exemples de compétences à développer sont multiples, mais les plus pertinents dépendent des perspectives d’évolution de chacun.

Dans son intervention dans le podcast du Learning Club, Mathilde Locos, DRH France de Mazars, souligne que "la limite de développement, de croissance ou de création de valeur viendra aussi de la pénurie de compétence".

C’est pour cette raison que la formation doit tenir une place stratégique au sein des entreprises. Il ne s’agit plus de recruter des talents dotés de compétences, mais bien de repérer les individus au potentiel d’évolution pour les accompagner dans leur montée en compétences.

Les entreprises s’assurent ainsi de fidéliser leurs collaborateurs tout en restant compétitives.

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L'employabilité et la flexibilité

La création d'un portefeuille de compétences est une démarche proactive pour les salariés visant à améliorer leur employabilité.

En répertoriant leurs compétences, les salariés peuvent identifier les lacunes et planifier leur développement professionnel. Cette approche permet de rester pertinent sur le marché du travail et d'être prêt à saisir les opportunités. C’est une façon de saisir l’expérience acquise et de la transformer en tremplin pour leur mobilité professionnelle.

Comme le souligne Mathilde pour la stratégie de Mazars, "les jeunes qui nous rejoignent [...] se projettent deux, trois ans, d'ailleurs, ils viennent chez nous pour développer leur employabilité".

La portabilité des compétences

Un autre enjeu majeur est le transfert des compétences. À l'ère des freelances et des contrats de travail flexibles, il est crucial de pouvoir transférer ses compétences d'une organisation à une autre.

Compétences transverses

Un wallet de compétences bien structuré permet de certifier et de démontrer clairement les compétences acquises, ce qui facilite la transition entre différents emplois et rôles. Cela répond également à la demande croissante de transparence et de reconnaissance des compétences dans les processus de recrutement.

Comment créer et gérer un wallet de compétences ?

Recenser et évaluer ses compétences

La première étape pour créer un wallet de compétences consiste à recenser toutes les compétences acquises au fil de son parcours professionnel. Cela inclut non seulement les compétences techniques (hard skills), mais aussi les compétences comportementales (soft skills).

Mathilde Locos mentionne l'importance de reconnaître les soft skills telles que "l'intelligence collective, l'intelligence situationnelle, la capacité de faire preuve d'esprit critique, d'empathie, de capacité d'écoute, de créativité".

Il est de plus essentiel de solliciter des feedbacks réguliers de ses collègues, supérieurs et subordonnés pour obtenir une évaluation objective de ses compétences. Des outils d'auto-évaluation et des plateformes en ligne peuvent par ailleurs être utilisés pour cartographier ses compétences. Le bilan de compétences peut être très utile.

Valider et certifier ses compétences

Une fois les compétences recensées, il est crucial de les valider et de les certifier. Cela peut se faire par le biais de formations continues, de certifications professionnelles, ou encore de recommandations sur des plateformes comme LinkedIn.

Compétences LinkedIn

Mathilde Locos évoque, dans l’épisode 49 du Learning Club, la nécessité de certifications objectives, soulignant que "dans la notion de portabilité de la compétence, il y a cette notion de certification avérée et objective".

Mettre à jour régulièrement son wallet de compétences

Le développement des compétences est un processus continu. Il est donc indispensable de mettre à jour régulièrement son portefeuille de compétences en fonction des évolutions du marché et des nouvelles compétences acquises.

Cela permet de rester pertinent et de démontrer une capacité d'adaptation et de progression constante. Mathilde insiste sur l'importance de l'apprentissage continu, déclarant que "c'est en pensant compétences qu'on permettra, je pense, à nos organisations d'être durables, responsables et résilientes".

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Utiliser des outils numériques

De nombreux outils numériques peuvent aider à gérer efficacement un wallet de compétences. Ces plateformes permettent non seulement de recenser et de certifier les compétences, mais aussi de suivre les progrès et de planifier des formations futures. Des outils comme les Learning Management Systems (LMS), les SIRH et les portfolios numériques sont particulièrement utiles pour cette démarche.

La gestion des compétences est un enjeu stratégique tant pour les individus que pour les organisations. En adoptant une approche proactive et structurée, les salariés peuvent non seulement assurer leur développement professionnel, mais aussi contribuer activement à la croissance et à la compétitivité de leur entreprise. Les entreprises, de leur côté, bénéficient de collaborateurs plus engagés et mieux préparés pour répondre aux défis actuels et futurs. Dans un monde en constante évolution, le wallet de compétences s'impose comme un outil indispensable pour naviguer avec succès dans sa carrière professionnelle.

Manon Cousin Glorieux

Manon Cousin Glorieux

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