Dans cet article, on vous propose d'anticiper le futur grâce à l'upskilling, pour requalifier vos employés et les préparer à l'évolution de leur métier.
Aujourd'hui, on ne va pas regarder dans une boule de cristal pour prédire l'avenir... mais vous allez apprendre à anticiper les besoins en compétences dans votre entreprise et préparer vos collaborateurs en conséquence !
La plupart du temps en formation, on cherche avant tout à répondre à un besoin immédiat de connaissances ou de compétences techniques. Et si cette vision était une erreur ? Dans cet article, on vous propose d'anticiper le futur grâce à l'upskilling, pour requalifier vos employés, les préparer à l'évolution de leur métier, et faire de votre entreprise une réelle organisation apprenante.
Pas de panique, on s'explique. La formation en entreprise s'articule généralement autour de trois grands objectifs : l'upskilling, le reskilling et le développement personnel.
La transformation digitale de nos métiers oblige à se réinventer constamment et à développer de nouvelles compétences pour rester performants. En effet, les déficits de compétences peuvent créer de véritables lacunes dans les entreprises.
Pour éviter cela, un accompagnement dans cette évolution des métiers et un élément clé dans la réussite de la transformation, et elle passe bien entendu par la formation et le e-learning !
Un programme d'upskilling permet de garder des employés à jour mais aussi de conserver leur motivation et engagement dans leurs missions. Les bénéfices attendus sont une meilleure fidélisation des talents, de meilleures performances et la réussite de la transformation.
Mais cette évolution des compétences n'est pas seulement digitale, elle porte d'ailleurs principalement sur les soft skills les plus en demande au fil des années. Selon une étude de LinkedIn Learning, les compétences les plus prioritaires sont d'ailleurs le leadership et le management à 57%, le design thinking à 42% et la communication à 40%.
💡 Pour vous lancer dès maintenant, découvrez notre sélection des 8 ressources pour manager à distance : cette curation de contenus est un exemple parfait d'upskilling nécessaire à l'environnement changeant du milieu du travail.
Alors que le rythme des progrès technologiques s'accélère, l'ère de l'amélioration des compétences est à nos portes : 51% des professionnels de la L&D prévoient de lancer des programmes d'amélioration des compétences dans les prochaines années.
Pour commencer, il faut bien entendu brainstormer sur les changements technologiques, les actualités et les nouvelles pratiques susceptibles d'impacter votre secteur dans les prochaines années. En s'appuyant sur la technique de l'entonnoir, vous pourrez facilement déterminer les besoins en formation nécessaires pour affronter ces transformations avec succès !
Maintenant que vous connaissez les nouvelles compétences à acquérir, il ne reste plus qu'à motiver vos équipes à se former ! Dans le cas de l'upskilling, l'idée est de se concentrer sur la finalité de la formation : une évolution professionnelle, plus de responsabilités, anticiper des besoins futurs... ce sont les objectifs qui vont motiver vos collaborateurs à la compléter, leur permettre de comprendre l'utilité d'une montée en compétences, et ainsi créer du sens.
Il est également important de se concentrer sur le contexte pour comprendre les apprenants : l’environnement et la situation actuelle dans l’entreprise sont des éléments clés dans l’engagement. Pour vous aider, vous pouvez vous appuyer sur les trois facteurs déterminants pour qu’un apprenant passe à l’action :
Vous avez désormais toutes les clés en main pour entamer une stratégie d'upskilling et devenir un réel précurseur dans les besoins en compétences de vos salariés ! Et pour ça, vos équipes vous diront merci 🤩
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