En seulement deux ans, l’intelligence artificielle générative est passée de l’expérimentation à la généralisation. Pour les entreprises, la question n’est plus “faut-il y aller ?” mais “comment former efficacement toutes les équipes, et vite ?”
C’est à cette problématique que répond le plan d’action que nous avons imaginé avec Microsoft : une montée en compétence structurée, progressive et concrète. Une initiative pensée pour permettre à chaque collaborateur de devenir acteur de cette transformation.
“Il faut embarquer l’ensemble des collaboratrices et des collaborateurs. Et on va voir que l’une des clés du succès, c’est effectivement par la sensibilisation et la formation.” — Henric Lopez, Microsoft France
Comprendre les fondamentaux pour lever les freins
La première étape de tout plan IA, c’est la démystification. Trop souvent perçue comme complexe ou réservée aux experts, l’IA génère autant d’enthousiasme que de confusion. En partant des grands principes comme le machine learning, les modèles génératifs ou l’IA responsable, le parcours permet à chacun de comprendre les mécanismes sous-jacents.
Cette étape est essentielle pour faire baisser la “peur d’être remplacé” au profit d’une approche proactive : se saisir de la technologie, plutôt que la subir.
Explorer les usages métiers pour créer de la valeur
Une fois les bases posées, la question devient : que peut m’apporter l’IA dans mon métier ? Ressources humaines, marketing, production, service client… Chaque fonction est invitée à identifier ses cas d’usage concrets.
Le plan d’action propose une analyse stratégique des freins culturels ou organisationnels, et initie les premiers réflexes de conduite du changement. Il s’adresse aussi aux décideurs, à qui il apporte les outils pour aligner les enjeux business et les opportunités IA.
Pratiquer pour apprendre, apprendre pour transformer
“On commence à comprendre les limites mais aussi les opportunités. C’est là que ça apporte vraiment de la valeur.” — Henric Lopez
La clé de l’adoption de l’IA en entreprise ne réside pas dans la théorie, mais dans l’expérimentation. Le parcours consacre un volet entier à l’appropriation de l’IA générative par la pratique.
Grâce à des ateliers de prompt engineering et à des roleplays immersifs (comme la création d’un plan marketing ou d’un agent conversationnel RH), les apprenants se confrontent aux limites et aux puissances réelles de l’outil. C’est là que la valeur émerge : en comprenant les mécaniques de réponse, en testant, en ajustant, en construisant.
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Intégrer et aller plus loin : vers une IA embarquée
Le dernier niveau du parcours adresse les besoins des profils plus techniques ou des organisations matures. Il ne s’agit plus seulement d’utiliser l’IA, mais de la déployer à l’échelle :
- intégration dans les outils internes via des plateformes low code / no code,
- création de copilotes sur-mesure,
- entraînement de modèles sur des données métiers…
Cette phase marque le passage de l’acculturation à l’innovation, avec un impact tangible sur les performances des équipes.
Une approche pensée pour toute l’entreprise
L’une des forces de ce plan d’action est sa modularité. Il peut être suivi à la carte, en fonction des objectifs et des niveaux de départ : un collaborateur curieux, un manager en transition, une équipe technique… chacun y trouve une montée en compétence adaptée.
Et surtout, le dispositif repose sur une conviction forte : pour réussir, la transformation IA doit être collective.
Avec son format condensé, actionnable et modulaire, ce plan de formation IA est un levier concret pour embarquer l’ensemble de l’entreprise dans la révolution en cours. Il permet de structurer une montée en compétence rapide, mesurable et adaptée aux enjeux métiers, tout en créant une culture commune autour de l’intelligence artificielle.
L’IA ne remplacera pas l’humain. Mais les entreprises qui ne formeront pas leurs collaborateurs seront, elles, remplacées par celles qui l’auront fait.
